精“财”复盘 “预”启新程——东阿黄河河务局春季财务工作小记

大众网记者 常明清 聊城报道

在东阿黄河河务局经济发展的壮阔浪潮中，严谨的财务制度与规范流程，构成其坚固的“龙骨”；经验丰富的财务人员，更像技艺精湛的“船员”，以数据为航海图，借预算规划航线，凭借澎湃动力，开辟高质量发展新航道。

深挖财务数据，点亮决策“灯塔”

新年伊始，东阿黄河河务局财务科的灯光便亮得比往常更早。财务科负责人路晓东在晨会上敲了敲手中的文件：“2024年部门决算、内控报告、资产年报的任务即将陆续下达，时间紧、要求高，咱们得打好开年第一仗。”

办公室里，键盘敲击声和计算器的滴答声此起彼伏。会计范娜盯着屏幕上的数据皱起眉头：“基本支出邮电费上下年差异怎么这么大。”一旁的路晓东接过话茬：“我核对一下上年账簿和凭证，是非财项目的原因，上年没有在非财项目里核算。”范娜点点头，迅速在笔记本上记下：“这就是决算的价值——不光是报数，还得从数据里‘挖’出管理中可能存在的漏洞。”

这样的场景持续了整个季度。从寒冬到初春，财务科完成了10余份报表的编制，仅内控报告就修订了4稿。他们通过数据分析、指标对比等方式，帮助分析预算编制与执行存在问题，构建“数据比对-异常筛查-问题分析-规范管理”闭环链条，并通过内控报告深度剖析单位内部管理流程中的潜在风险与控制缺陷，从制度设计与执行层面出发，全面评估内部控制体系的有效性，查找漏洞与不足，切实筑牢风险防控“防火墙”。

“每一份报表都是决策的‘灯塔’，为我们制定合理的经济发展战略、谋划业务拓展、激活经济发展动能提供坚实的数据支撑。”副局长王良彬在财务工作会上这样评价。

强化预算编制，校准运行“航线”

取之有度，用之有节，则裕。

近年来，随着预算编制要求趋于严格，强化预算统筹与细化管理、深化绩效管理与评价、压缩公用经费等要求不断提升，该局财务科紧跟上级政策要求，结合东阿黄河实际精耕细作，顺利完成“二上”预算细化和编报工作，为保障年度重点任务有序推进找准坐标。

“公用经费再压减5%？”1月的预算编制会上，工程管理科副科长有些迟疑，“今年我们科想购置两台一体机和文件柜，工程管理资料多，经常打印资料，还需要归档分类保存。”

“咱们一起算细账。”赵惠惠打开预算表，“今年有两个科室已经报了几台一体机的预算，他们科室人多设备少，还有设备已经过了报废年限，还在继续使用，比你们更需要预算指标。”资产管理员魏亚迪调出资产卡片，“我们局的文件柜数量也已经达到饱和，不能再购置新的。”

这样的“拉锯战”持续了一周。财务科联合业务部门梳理了近几年每一笔开支，最终在保障重点任务的前提下，完成了公用经费压减任务。

“现在每一分钱都得掰成两半花。”局长侯仰山在务虚会上强调。该局将“习惯过紧日子”思想和“紧”的理念深植于心，充分发挥预算刚性约束，全面压减运行成本，从源头上优化资源配置，从严从紧用好财政资金。

此外，该局积极推动预算和绩效深度融合，持续完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高财政资金资源配置效率和使用效益，真正做到“花钱必问效、无效必问责”。

提升服务水平，赋能管理“引擎”

春回大地，万物焕发勃勃生机；秉持诚挚，服务传递融融暖意。

“阔帅，你打开个税APP的‘专项附加扣除’栏，住房贷款费用能抵扣……”二楼办公室里，财务科申艳艳正手把手教职工操作手机。

驾驶员张建国感慨：“以前看到表格就头疼，现在他们连截图带标注，生怕我们看不懂。”在财务科的协助下，职工们陆续完成2024年个税汇算清缴，有的甚至当天就通过了审核。

社保卡换新服务更让职工点赞。趁着银行工作人员上门办理的间隙，路晓东见缝插针地普及新政策：“三代卡支持跨省异地就医和交通一卡通，可在更多公共场所使用，异地结算更方便！”职工路红敏摸着新卡笑道：“你们这服务，比春风还暖。”

夜幕降临，财务科的灯依然亮着。路晓东整理着“财智强河”培训笔记，墙上“2025年度预算执行进度表”已勾画出一个季度的轨迹。

“接下来我们要严格预算执行，确保资金关键节点的支付进度”，她对团队说，“下一步，我们要以更加严谨务实、精益求精的工作作风，以钻研不懈、创新高效的业务能力，以主动贴心、专业规范的优质服务，让每一分资金都流到东阿治黄工作最需要的地方。”黄河水春潮拍岸，正与键盘声应和成韵。（通讯员 路晓东）